5月5日，海汇汽车制造有限公司召开技术质量专题会议，会议由公司副总经理主持，技术处、质管处、公告管理处全体人员参加。

入会人员就近期工作重点、存在问题及后期工作计划进行了交流，副总经理对近期工作中存在的关键问题进行了点评，并结合现阶段订单实况做出以下部署、要求：

一、认真对待工作中存在问题。对于近期工作中存在的相关问题，所有人员一定要从思想上引起足够的重视，正确对待问题，积极查漏补缺，尽快提升业务水平。

二、严抓产品质量。优质的产品才是打造品牌的基础保障，全体人员都要提升自我质量意识，积极深入生产一线，及时发现问题和解决发现，对不合格产品做到零容忍，并努力将问题解决在源头，合理利用考核武器，从而促进公司产品质量的不断提升

三、改进技术工艺，力促提质增效。所有人员要深入一线，努力发现产品结构布置、加工工艺及生产流程等各个环节的不合理之处，并积极予以改进，从而不断生产效率，打造品牌效应，提升市场竞争力。

四、加强部门内外沟通，努力做到信息共享。所有人员都要加强横向交流和纵向沟通，努力做到信息共享，避免因信息不对称而造成的工作被动情况，提高工作质量。

五、加强各类知识培训，促进综合水平提升。老员工要针对新员工各自特长和优势，有针对性地制定切实有效的培养计划目标和培养方案，落实“传帮带”，努力发挥老员工应有的引领带动作用。

下一步，我们要提高自身站位，努力抓住工作要点、重点和难点，切实服务好公司生产经营，助力集团高质量发展。