9月12日，海汇汽车制造有限公司组织召开工作会议，传达落实8月份绩效考评会议精神，会议由公司总经理主持，各部门负责人参加。

会上，总经理传达了各中心室点评内容及绩效考评会议要求，并结合公司实际情况对下一步工作提出要求：

一是认真做好质量月各项活动的开展，各部门要以质量月为契机，理顺生产运行过程中的薄弱点有针对性各项突破，真正将各项质量管理活动落实到具体工作中去，达到全面提升质量工作。

二是加大市场开拓力度，营销部门要时刻关注和分析当前的市场动态，找出自身亮点，努力为市场开拓工作想对策，找出路。同时要提升营销人员的自身业务能力，利用多种途径共同开创公司市场营销新局面。

三是做好货款回收工作，营销部门要抓住中秋节前货款回收黄金时期，进一步梳理到期应收货款，深入分析研讨，主动出击，加大催收力度，保障公司正常生产运营。

四是要把降本增效贯穿于生产运行工作的全过程，各部门要以效益为出发点，立足点，结合自身实际工作，精心谋划、调整和优化工作流程、工序，将降本增效各项措施落到实处 。同时对标优秀企业，找出差距，深挖内潜，真正实现效益最大化。

五是增强纪律意识，广大干部职工要严格落实《廉洁自律制度》、“一要五不要”及“行为禁区”管理规定，端正工作态度，树立大局观念，以公司利益为工作开展的出发点、落脚点，积极营造风清气正的良好工作氛围。

六是要加强团队建设，做好人员管理工作，做到人尽其用，各部门要认真梳理现有人员，明确工作职责分工，各司其职，通力协作，落实到位，不断提高工作的质效。同时要做好人才培养工作，不断提升专业技术人员的整体业务技能和水平。