3月3日海汇汽车制造有限公司组织召开2月份质量分析会暨“奋战三月份 实现首季开门红”动员会议。会议由公司总经理主持，各部门负责人参加。

会上，质管处对本月库存管理、产品质量、创新项目、日常工作等方面作了总结、汇报和分析，对不足之处提出了纠正预防措施；客户服务部对本月售后服务情况作了总结汇报，对客户回访调查、客户服务情况以及相关问题解决方案作了说明。

随后，总经理向与会人员传达了2024年“奋战三月份 实现首季开门红”动员大会精神，要求与会人员认真领悟会议精神，积极做好会议精神的传达和落实工作，确保广大干部员工上下团结一心，思想统一，苦干实干，创新开拓，压实工作任务，提高工作行动力，不断强化管理措施，全力奋战三月份，实现首季“开门红”，结合公司当前经营管理实际，对下步工作提出了以下要求：

一、锚定任务目标，扎实推进工作进度。各部门要增强工作的责任感、紧迫感和压力感，根据各自年度目标分解，提高工作执行力，瞄准工作的重点、难点和关键点，有计划的狠抓落实。

二、加快新厂区建设，推动实现扩产增量。各部门要紧盯任务目标，倒排工期，挂图作战，对标同行业先进企业优化厂区布局，加快设备安装及资质办理进度，协调好新厂区建设与现有订单生产的配合关系，力争早竣工、早达产、早见效。

三、强化措施，努力实现营销工作新突破。营销人员要广开门路、深挖潜力、精准研判，发挥个人主观能动性，锚定专用车市场，优化网络布局，抢抓销售订单，发扬锲而不舍的精神，奋力开拓市场新局面，助推公司扩产增量。

四、扎实推进新能源专用车项目。结合公司下一步发展规划及政策机遇，按照既定时间节点，加快推进新能源专用车研发进度，同时，各部门要结合新能源产品特点，压实生产储备、市场开拓、质量保障等各个环节，为后续新能源专用车布局奠定基础。

五、做好安全、环保常态化管理工作。安全生产是公司最大的效益，环保则是可持续发展的生命线，因此抓好安全、环保工作，广大干部职工责无旁贷，重点强调的问题坚决不能再犯，同时加强公司内部检查以及自查自纠，全力确保生产运行稳定高效。

六、深入学习新海汇文化，扎实推进公司文化建设。各部门要积极组织干部职工开展新海汇文化学习，进一步加深理解与认识，让海汇文化入心又入行，以文化建设助力公司管理建设。

七、强化团队素质，做好团队建设。今后各部门要重视技术人才、营销人员和专业操作人员招聘以及专业素养培训教育工作，发现和培养德能廉勤绩兼备的优秀人才，加强后备干部储备工作。