近日，海汇汽车制造有限公司组织召开质量分析专题会议，会议由公司质量负责人主持，各部门负责人、技术、质管及车间班组长人员参加。

会上，质管处对近期出现的质量问题进行了汇报，详细分析了问题出现的原因，并提出纠正预防措施，接着对产品报检、检验标准等规定进行了宣贯要求。各生产相关部门负责人针对所出现的问题交流了经验，并对下步如何开展工作做了规划。

质量负责人听取汇报后对近期出现的问题进行了逐一点评，结合当前生产经营实际，对下步工作提出以下要求：一是各级人员要端正工作态度，提高责任意识，严厉杜绝质量管理工作中存在走马观花、不负责任的现象。二是要规范检验标准，做好制度完善，重视检验记录的保管存档，确保一旦发生质量问题，可以快速响应并有效追溯源头。三是各部门要积极提升自身技能，认真梳理自己的短板，完善质检业务能力，改进检验方式方法，要在实践中总结经验，快速成长，助推团队整体水平上台阶。四是加强部门联动，做好沟通交流，反思问题出现的根源，制定切实有效的预防措施，避免同类问题的再次出现，以实际行动做好助力保障，共同提升质量管理工作。五是完善考评制度，注重奖罚结合，以绩效考评为抓手，促进质量管理制度及管控措施的有效落地。

最后，会议要求各部门要持续保持高度的质量管理意识，从人员管理、制度流程、个人态度等方面进行全面整改提升，真正将质量管理工作做到实处，助推企业生产经营活动顺利进行。